通过能力盘点或前置诊断测评，对比分析员工现有能力与岗位胜任力之间的差异，以确定哪种关键能力需要培养和通过学习什么课程来提高，并建立“岗位—能力—课程”的对照体系。培训完成后实施培训效果检验性测评，分析员工培训前后的行为变化和绩效改善程度。

       基于胜任力的能力提升培训强调以“问题解决”为核心，以“绩优行为”为标杆进行行为改善，结合具体工作行为\管理情景开展案例式教学和行动学习，并通过前置诊断测评\后续检验性测评提升培训针对性和有效性。

      为大型组织提供职业技能认证体系设计及实施服务。基于特定岗位序列从业人员职业能力要求和标准化作业流程，定制开发职业技能实训课程、课件和考评认证方案，协助组织建立以高绩效为导向，以职业技能提升为重点的技能人才培训认证体系。

       构建职业技能认证体系有助于缩短人才培养周期，降低招聘成本和人才流失对组织发展的影响，快速有效地塑造企业文化和提升员工的组织认同感和忠诚度。同时帮助企业明晰外部培训采购目标，而内部培训课程也将更有持续性和针对性。

       针对组织中人力资源管理人员和非人力资源管理人员，围绕人才评价、培养发展、职业生涯设计、团队管理、绩效管理等主题开设人才管理技能认证培训。人才管理技能“认证+实训”模式既能有效提升管理层整体的人才管理实操技能，同时也能通过考试获取国家机构或第三方权威机构颁发的相关职业资格认证证书。

       人力资源管理师认证实训课程

       人才测评师认证实训课程

       企业面试官认证实训课程

       企业培训师认证实训课程

       职业指导师认证实训课程

       劳动关系协调师认证实训课程

      人力资源战略规划是企业战略规划的重要组成部分，更是实现组织战略的重要保证。在充分了解组织总体战略、发展需求和内外部环境的前提下，结合现行人事、绩效、薪酬、培训等相关制度进行整体分析，明确组织人力资源管理存在的关键问题，设计制定匹配组织未来发展的人力资源战略规划。

      针对企业不同的发展阶段、战略定位、组织与人员特征等，选择适当的咨询方法、工具与实施流程，从组织战略出发进行目标分解，建立“公司—部门—个人”分层分类的绩效指标体系与考核方式，系统构建包括绩效沟通与辅导机制在内的企业绩效管理体系，同时通过辅导实施确保绩效管理体系的有效落地与执行。

       设计良好的薪酬福利体系能够有力支撑组织绩效提升和战略目标实现。薪酬福利体系设计须结合企业实际，系统分析组织内外部人力资源环境，合理制定薪酬福利管理制度，在保持外部竞争性和内部公平性的前提下充分发挥薪酬福利体系的激励和导向作用。

       为组织提供校园招聘和社会人才招聘全流程外包服务，包括方案设计、广告发布、校园宣讲会、接受报名、资格审查、测评工具设计、组织测试、背景调查、录用通知、体检、入职培训等一体化服务。外部招聘重点关注如何筛选出具有发展潜质并符合企业需求的人才，以及如何提升雇主品牌、降低雇佣风险、优化招聘流程和控制招聘成本等问题。

       具有国企大规模公招考试的项目经验，在内部机构设置、考试流程设计、试题命制与印刷、现场组织、阅卷和成绩统计等各环节严格遵循“客观公正、严谨细致”的工作原则。

       面对大规模招聘时，根据需求客户可选用ERRTM 网络报名系统、ERATM员工招聘测评系统、ETATM网络考试系统和ACCTM岗位胜任力测评中心等软件产品服务，能显著提高招聘工作效能。

       针对重点岗位的招聘，除了采用基于模拟情景的评价中心技术全面评估候选人岗位胜任力外，还可采取“背景调查+雇佣风险测验”查验候选人资历，评估潜在雇佣风险。

       提供组织内部人才选拔与配置的人事决策咨询服务，包括职位分析、方案设计、胜任力模型构建、方案策划、测评工具设计与选拔实施、结果分析与报告解读等基于胜任力评价技术的定制化顾问式服务。内部选拔强调在“科学选人”的同时注重“内部公平”。

       基层岗位的选拔测评以胜任岗位工作的专业知识、技术能力为考察重点，以对职业人格、职业素养的评价为辅助性参考，按财务、行政、人力、销售、客服、技术操作等职类的不同岗位胜任力为标准进行人岗匹配。

        中高层管理人员的选拔测评除对其专业技术能力、工作阅历等方面进行考察评价之外，还应重点对其管理胜任力进行测评。对管理人员的选拔测评，多采用情景化测评工具，强调“评价中心技术”的应用。

      专业技术人员的选拔测评以胜任专业技术岗位的专业知识技能以及工作成效（包括技术成果、技术问题的有效解决）为考察重点，以业务协同能力、业务理解能力、技术团队管理能力等要素为辅助性评价指标。